The Unconscious at Work

📘 About This Book

Why do our organizations so often seem to be less than the sum of their parts? What undermines effectiveness and morale, and gets in the way of achieving what we set out to do? The Unconscious at Work, Second Edition draws on a body of thinking and practice which has developed over the past 70 years, often referred to as 'the Tavistock approach' or 'systems-psychodynamics'. All the contributors are practising consultants who draw on this framework, bringing it alive and making it useful to any reader – manager, leader or consultant, regardless of whether they have any prior familiarity with the underlying concepts – who is curious about what might be driving the puzzling or stressful situations they find in their workplace. The First Edition was addressed to people working in 'the human services': health, social care and education. Since it was published in 1994, there has been growing interest in the business world, and in understanding more about the 'irrational' side of organizational life. Therefore, this Second Edition includes an entirely new section where the key ideas are revisited and illustrated with case studies from a wide range of business organizations, from large corporations to start-ups and family businesses.

📖 Zusammenfassung

The Unconscious at Work, herausgegeben von Anton Obholzer, widmet sich einem grundlegenden Rätsel, das viele Führungskräfte und Mitarbeiter frustriert: Warum Organisationen oft weniger als die Summe ihrer Teile zu sein scheinen und warum Moral und Effektivität trotz bester Absichten plötzlich einbrechen können. Das Buch umfasst in seiner zweiten Auflage aus dem Jahr 2019 285 Seiten und untersucht die versteckten psychologischen und systemischen Kräfte, die die Produktivität untergraben und stressige, rätselhafte Arbeitsumgebungen schaffen. Gestützt auf ein reichhaltiges Theorie- und Praxisgebäude, das als Tavistock-Ansatz oder Systempsychodynamik bekannt ist und sich über die letzten sieben Jahrzehnte entwickelt hat, beleuchtet der Text die unsichtbaren emotionalen Strömungen innerhalb professioneller Gruppen. Alle Beitragsleistenden des Bandes sind praktizierende Berater, die diesen Rahmen direkt auf reale Szenarien anwenden. Sie erwecken diese komplexen Konzepte zum Leben und übersetzen abstrakte psychologische Theorien in praktische, zugängliche Werkzeuge für jeden Leser. Ob erfahrener Manager, Führungskraft oder externer Berater – das Buch setzt keine Vorkenntnisse der zugrundeliegenden psychologischen Konzepte voraus, um verstanden und angewendet zu werden. Stattdessen bietet es eine Linse, durch die Leser irrationale Verhaltensweisen, Ängste und Abwehrmechanismen untersuchen können, die sich routinemäßig im organisatorischen Leben manifestieren. Indem das Buch anerkennt, dass Arbeitsplätze nicht nur mechanische Strukturen aus Aufgaben und Zielen sind, sondern lebendige Systeme, die von menschlichen Emotionen und unbewussten Prozessen angetrieben werden, hilft es dabei, die Grundursachen von Dysfunktionen zu diagnostizieren. Es ermutigt die Leser, über oberflächliche Konflikte und strukturelle Reorganisationen hinauszuschauen, um die tiefen systemischen Ängste zu verstehen, die defensive Routinen auslösen. Letztlich bietet The Unconscious at Work eine transformative Perspektive auf Führung und Gruppendynamik und befähigt Fachleute, die Komplexität des Arbeitsplatzes mit größerer emotionaler Intelligenz, Belastbarkeit und Klarheit zu bewältigen.

🎯 Wichtige Lektionen

⚖️ Vor- und Nachteile

❓ Häufige Fragen

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