Punished by Rewards by Alfie Kohn book cover
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Behaviorism (Psychology)

Punished by Rewards

The Trouble with Gold Stars, Incentive Plans, A's, Praise, and Other Bribes

Photo of Alfie Kohnvon Alfie Kohn
Veröffentlicht
📅 1993
Lesezeit
⏱️ ~4h
Sprache
🌐 EN
ISBN
🔖 9780395710906
✅ Wer sollte das lesen: Dieses Buch sollte von Pädagogen, Eltern, Managern und allen gelesen werden, die sich für menschliche Psychologie und Motivation interessieren.

📘 About This Book

Kohn argumentiert gegen die Praxis, Menschen Belohnungen anzubieten, um sie dazu zu bringen, gute Noten zu bekommen, gute Arbeit zu leisten oder sich auf eine bestimmte Weise zu verhalten, präsentiert Beweise dafür, dass diese Praxis oft einen negativen Effekt hat, und diskutiert alternative Methoden zur Verhaltensbeeinflussung.

📖 Zusammenfassung

Das 1993 veröffentlichte Buch Punished by Rewards von Alfie Kohn fordert eine der tief verwurzeltesten Annahmen der modernen Gesellschaft heraus: dass der beste Weg zur Motivation von Menschen – ob Kindern, Schülern oder Mitarbeitern – darin besteht, ihnen externe Anreize wie Noten, Geld, Lob oder Preise anzubieten. Kohn argumentiert, dass diese allgegenwärtige Abhängigkeit von der behavioristischen Psychologie grundlegend fehlerhaft ist. Anstatt bessere Arbeit, tieferes Lernen oder dauerhafte Verhaltensänderungen zu bewirken, führen Belohnungen oft genau zu dem Gegenteil von dem, was Eltern, Pädagogen und Manager beabsichtigen. Die Kernidee des Buches stützt sich auf die Unterscheidung zwischen extrinsischer Motivation, die durch den Wunsch nach einer Belohnung oder die Vermeidung von Bestrafung angetrieben wird, und intrinsischer Motivation, die aus einem echten Interesse an und der Freude an einer Aktivität um ihrer selbst willen entsteht. Kohn präsentiert umfangreiche psychologische Beweise, die zeigen, dass wir, wenn wir Menschen Karotten vorhalten, unbeabsichtigt ihren intrinsischen Antrieb zerstören. Wenn sich Einzelpersonen darauf konzentrieren,

🎯 Wichtige Lektionen

1Externe Belohnungen untergraben und verringern kontinuierlich die intrinsische Motivation einer Person für eine Aktivität.
2Bestechungsgelder und Anreize wirken als Form psychologischer Kontrolle, die Groll und Widerstand erzeugt.
3Menschen, die sich darauf konzentrieren, Belohnungen zu verdienen, neigen dazu, herausfordernde Aufgaben zugunsten einfacherer Wege zum Erfolg zu meiden.
4Noten, Boni und Lob können freudiges Entdecken in eine transaktionale lästige Pflicht verwandeln.
5Die Förderung von Zusammenarbeit, Inhalt und Auswahl schafft Umgebungen, in denen Menschen ohne Manipulation gedeihen.

⚖️ Vor- und Nachteile

✅ Vorteile

Fordert konventionelles Denken mit überzeugenden psychologischen Beweisen heraus

Bietet durchdachte und praktische Alternativen zu behavioristischen Methoden

Fördert gesündere, respektvollere Beziehungen zu Hause, in Schulen und am Arbeitsplatz

Regt zum tiefen Nachdenken darüber an, wie wir Kinder und Mitarbeiter motivieren

⚠️ Nachteile

Einige Leser finden die Argumente gegen traditionelle Noten- und Vergütungssysteme möglicherweise übermäßig idealistisch

Kann in seiner Kritik des Behaviorismus repetitiv wirken

✍️ About the Author

❓ Häufige Fragen

What is the main argument of Punished by Rewards? +

Kohn argumentiert, dass das Anbieten von Belohnungen zur Beeinflussung des Verhaltens oder zur Leistungsverbesserung tatsächlich einen negativen Effekt hat und die intrinsische Motivation zerstört.

When was Punished by Rewards published? +

Das Buch wurde 1993 von dem Autor Alfie Kohn veröffentlicht.

What is the difference between extrinsic and intrinsic motivation? +

Extrinsische Motivation wird durch externe Belohnungen oder Bestrafungen angetrieben, während intrinsische Motivation aus einer echten internen Freude an der Aufgabe entsteht.

Does the author offer alternatives to using rewards? +

Ja, Kohn diskutiert alternative Methoden zur Verhaltensbeeinflussung, die sich auf Zusammenarbeit, Auswahl und sinnvolleren Inhalt konzentrieren.

What areas of life does this book apply to? +

Das Buch lässt sich breit auf Erziehung, Bildung und Management am Arbeitsplatz anwenden, wo behavioristische Anreizsysteme häufig verwendet werden.

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